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同途伟业家装创业之《家装创业比拼的是家装老板的商业头脑》
文章来源:同途伟业        2017年06月15日
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长久以来,家装行业的入门门槛较低一直是客观存在的事实。然而,入门门槛低并不能说明家装行业经营起来的难易程度。就如同餐饮行业一样,没人觉得投入几千块钱弄个?#30452;?#23567;摊和投资数千万创办一个海鲜大酒店绝不会是同一件事情,也没人觉得几千块钱的?#30452;?#23567;摊会让人去轻视餐饮业的经营水准

长久以来,家装行业的入门门槛较低一直是客观存在的事实。然而,入门门槛低并不能说明家装行业经营起来的难易程度。就如同餐饮行业一样,没人觉得投入几千块钱弄个?#30452;?#23567;摊和投资数千万创办一个海鲜大酒店绝不会是同一件事情,也没人觉得几千块钱的?#30452;?#23567;摊会让人去轻视餐饮业的经营水准。

而今天的家装行业,越来越类似于餐饮行业,规模、定位、产品特点、管理水平将会成为这个行业竞争中无法规避的课题。只要是拥有一个超越于居家过日子之外目标的话,就必须要对这些要素具备高效的把控能力,从这样角度而言,东易日盛,无疑是行业内的卓越者。
   

 最早的家装企业,如同于一个个的小型作坊,?#27604;?#20063;谈不上什么家装管理水平了。然而东易不仅仅是最先对各项管理进行规范化运作的企业,也是首先从战略层面上来?#21019;?#23478;装管理的企业。

 

从最初稳健的实施,一步步走到今天,完全是一个厚积而薄发的过程。纵观那些依靠?#36164;?#34880;缘来维系企业管理职能的家装企业们,尽管也经过了当年井喷期的短暂辉煌,尽管也掘取了一个新生行业的第一桶金,但是到了今天,大多都在发展的道路中止步不前,从其深层次来看,也都是管理缺失做造成的。
    

当一个行业开始走向资本运营的时候,我们绝不再可以简单的定义这个行业的进入门槛高低与否,就如同那些?#30452;?#39184;饮摊子的最大成就也终究不过是养家糊口而?#36873;?#21482;要一个家装企业要想在这个行业中有所建树,就必然要确定自己的战略目标,以及实现该战略的具体执行手段。在这其中,家装企业的内部管理水平如何得?#36739;低?#24615;的提高,可以说是这个企业是否能够长足成长的关键所在。
    

因此,家装企业的管理无疑就是企业的大政方针,作为一个决策者,必须要明白这个道理。


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