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同途伟业家装创业之《家装创业前,需要想好的几个关键点》
文章来源:同途伟业        2017年05月25日
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投资一个家装企业是比较容易?#27169;?#20174;几万,到几十万都可以?#19994;?#36866;合自己的家装企业运行模式。也许正是因为创办家装企业的投资要求不高,因此造成了这个行业的进入门槛很低,而毫无规则的恶性竞争,也和这有密切的关系。

 

投资一个家装企业是比较容易?#27169;?#20174;几万,到几十万都可以?#19994;?#36866;合自己的家装企业运行模式。也许正是因为创办家装企业的投资要求不高,因此造成了这个行业的进入门槛很低,而毫无规则的恶性竞争,也和这有密切的关系。

    可以说,大多数的家装企业都属于?#34892;?#22411;企业,更可以说,大多数的?#34892;?#22411;家装企业总是沉沦在痛苦之中,创办容易,倒?#25214;?#23481;易,看着?#20999;?#40857;头企业每年都在以50%的增长速度在高速发展,实在看不出?#34892;?#22411;企业如何面对明天的市场变迁。?#35757;潰行?#22411;家装企业的命运从开创就注定是这样的充满波折?对于这个看起来广阔无边、做起来令人迷茫的市场,我们很多的家装企业?#20064;?#37117;在思?#23478;?#20010;问题?#22909;?#22825;的路,我要走向何方?

    无可否认,这是一个很宽泛的话题,没有人能三言两语就能做出满意的回答,同样,根本就没有一个四海皆准的标准答案。在这里,我们仅仅就一个问题进行一些简单的?#25945;鄭?#36825;就是——?#34892;?#22411;家装企业?#20064;?#24212;?#36855;?#26679;建立自己的经营思路,或者说,应该如何去考虑复杂的市场竞争。我们围绕3个问题进行说明。

    一、你明确自己创办家装企业的目标吗。

    家装企业看起来似乎?#23478;?#26679;,但是做起来?#21019;?#19981;相同。对于?#20999;?#24050;经发展起来的巨舰级企业来说,他们的目标是什么?#30475;?#26696;是发展。对于这些?#34892;?#22411;企业来说,目标是什么?是赢利。粗看起来,这个问题似乎什么也没有说,但其实则不然。处在赢利阶段的企业,一?#34892;?#20026;?#23478;?#22260;绕目标展开,同时还要讲究速度。要寻找适合自己的市场条件,而不是简单模仿?#20999;?#22823;公司的做法。如何自己的目标去指定自己的定位、定价、人才、营销方式,可以说多数企业?#20064;?#36824;不是很明白。

    二、家装企业的财务指标,你真的明白其含义吗。

    家装企业的赢利模式有它自己的特点,不能简单借鉴其它行业。我们发现,多数?#20064;?#19981;明白产值、利润、现金流之间的关系构成,更不明白这些财务指标背后对企业究竟会带来怎样的影响。作为一个?#34892;?#23478;装企业,要想赢利,这几个问题必须要弄的清清楚楚,家装企业的生命,就在其中。

    三、家装企业的人员架构,你?#25165;?#30340;是否明确。

    家装企业是一个由人来进行支撑的行业,所以对人的?#25165;牛?#20307;现出的是一个?#20064;?#23545;自己企业的掌控技巧和手段。就像一个教练一样,对于每个队员在什么时间放在什么位置,去发挥什么作?#33579;?#26080;不体现着教练当时的经营方略。然而做到这一点的前提是:对行业的充分理解,对运行一个家装企业关键点的充份掌握。

    尽管经营好家装企业的方式方法数不胜数,但是上面三个问题是一起的基础,作为?#34892;?#22411;家装企业的?#20064;澹?#24403;你思考明天的路如何去走的时候,请先冷静一下自己的头脑,?#20154;?#32771;好上述三个问题。其实,如果把这几个问题真的彻底理解了,那很多问题也就迎刃而解了,也就可以真正说一句:明天的路,就在?#19994;?#33050;下。

 


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